4月29日，《婺商大讲堂》（第二期）在国贸景澜大饭店成功举办。市企业家协会会长、今飞控股集团董事长葛炳灶作了题为《高质量发展背景下今飞集团的转型之路》讲座。协会法律顾问、浙江如初律师事务所罗娟香主任重点阐述了企业资产买卖操作、企业保险买卖、交易对方破产思维等法律风险分析。金华市企业家协会副会长、农行金华市分行行长付小红介绍了市农行《疫情期间金融服务方案和针对性的信贷产品》。来自通园集团、春光橡塑、迪耳药业、尖峰药业、山山家食品、金氟隆化工、东阳中兴墙纸、中国人寿、派尼尔、新辰食品、公交集团、武义富豪家居、亚峰药厂等33位企业家参加听课。

       葛炳灶董事长指出：今飞集团的转型之路基于三个形势判断：一是国际贸易摩擦与纠纷具有必然性与长期性，国内政府拉动投资能力越来越弱，出口关税越来越高，压力越来越大，内需刚性受房价抑制很难释放。二是国内产能仍然严重过剩。疫情提前并加剧了企业竞争，民营企业受资源要素垄断影响，竞争内容已经从单纯依靠成本与价格转变为依靠综合能力提升上来。三是经济发展型态在转变，企业必须跳出原有发展模式。未来，块状经济将形成龙头企业带动中小微企业产业链整体发展的态势。

      今飞集团战略上一直坚守轮毂制造业不动摇，已经基本具备龙头企业竞争能力。目前汽车轮毂产量在国内排名第三，摩托车轮毂产量国内排名第二，电动自行车轮毂产量国内排名第一。集团战略布局基本完成，国内目前在云南、宁夏、贵州设立了三个生产基地，国外在泰国与印度设立了生产基地，在美、欧建立了销售网络。

     基于形势判断与今飞战略定位，今飞集团采取了四个转型：一、市场端转型。为规避出口关税大幅提高影响，2018年决定在泰国建厂，2019年11月实现投产。2020年1季度今飞销售增长15%，利润增长45%，主要得益于泰国产能发挥。布局印度主要看中其刚性需求大，市场前景广阔。印度每百人汽车拥有量仅5%，中国、美国分别为17%、96%。二、资源端转型。国内特别是西南五省，在能源电力、人力资源、劳动力价格上优势巨大，立足国内整合资源能带动今飞产品毛利率提升15%。葛炳灶董事长特别提醒，资源端整合要剔除土地要素。三、技术端转型。围绕技术创新，今飞建了产品开发、轻量化结构件技术开发，智能制造三个研究院，注入了源源不断的发展动力。四、机制端转型。今飞面向高层推出了“合伙人制度”，面向核心层推出了“股权配对制度”，面向员工推出了“业绩导向制度”。

       葛炳灶董事长认为，产业不分高端与低端，有市场有刚需就行；好制度如果不在流程上固定下来，或固定不住，企业做得越大，风险也越大，制度不能松散；企业人才要全方位提升才有效，要打通进出口通道，大幅度提高核心员工待遇；创新奖励要大幅度提高、按时发、月月发。