为推动我市工业企业新质生产力发展，提升高质量发展水平，6月22 日至28日，协会举办了2025年日本“企业管理和国际化战略”研学班。此次研学采用“中日企业对接会+标杆企业探访+专家讲座”的组合模式，旨在深入探究日本制造长盛不衰的底层逻辑，为会员企业管理者搭建深度学习交流平台，助力其拓宽国际视野、汲取先进理念，为企业发展赋能。    研学团抵达日本后，即刻开  展“中日企业对接会”。活动由立命馆大学教授、院士，日中发展协会会长周玮生先生带队。会上，日本企业高管与会员企业家进行“零距离”交流，围绕行业前沿信息、资源精准对接等议题展开深度探讨，碰撞出智慧火花。

    第二站，学员们走进松下资料馆。馆长以“松下幸之助跨越百年的经营之道”为主题开展讲座，用生动语言与丰富肢体动作，徐徐展开松下幸之助从学徒成长为“电器大王” 的奋斗史与企业成长画卷。讲述其如何凭借“自来水哲学” 颠覆行业，在人生起伏中思索生命真谛，探寻企业百年经营奥秘。 

    这场讲座让学员们深刻领略到松下幸之助的经营智慧与人格魅力，也充分认识到企业文化建设和长期战略规划对企业发展的重要性，为自身企业发展积累了宝贵经验。学员们纷纷表示，将把所学运用到实际工作中，推动企业持续创新发展。

    第三站，研学团踏入欧姆龙绫部工厂。欧姆龙创立于 1933年，创始人立石一真秉持“用我们的工作，提高我们的生活，创造更美好的社会”的企业理念。2024年，其销售额达8018亿日元，工业自动化产值占比45%。1986年建成的绫部工厂现有员工700 余人。学员们通过 PPT了解欧姆龙的发展历程，在车间现场亲眼目睹“机器人军团”精密协作，切身体验精益管理在生产一线的完美落地。

    第四站，研学团来到爱贝克思（AVEX）。作为精益标杆、丰田二级供应商、隐形冠军及日本 500 强优秀中小企业，成立 76 年的爱贝克思目前拥有三个基地，此次探访的是多度生产基地。在这里，学员们深入了解到完善的设备保养体制、品质管理体系以及小批量零部件生产计划管理模式。与工厂生产一线负责人深入交流后，学员们对精益生产的核心理念与操作方法有了更深刻的理解，认识到精益生产不仅是一种生产方式，更是一种思维模式与企业文化，其核心在于不断寻找并消除生产过程中的浪费，以最小投入实现最大产出。​

    第五站，学员们走进常盤工业株式会社。这家创立于 1926年的企业走住宅工业化路线，是集轻钢、重钢、木结构装配式于一体的综合型住宅公司。会员企业通过实地观摩，了解到其“0”能耗建筑技术、精益化项目施工流程、简单高效的组织架构，以及6S精神和KY安全管理模式。现场接待人员详细介绍了办公楼通过太阳能与地源热泵实现“零能耗”的技术过程。

   第六站，学员们参访清水区保时捷车辆展厅建筑工地，现场观摩德国标准与日本管理融合的实践成果。

    第七站，学员们走进静冈银行，聆听最新金融创新案例解析，了解日本跨境并购和商务开展相关政策以及日本医疗健保体系服务。

    第八站，研学团来到精益化管理标杆企业——骏东电工。这家祖孙三代传承的小微企业，将 5S 管理发挥到极致。通过5S管理，企业在生产过程中有效消除浪费、减少错误，大幅提升生产效率与产品品质。走进车间，40 年坚持 5S 改善的成果一目了然：地面一尘不染，工具定位精确。学员们还了解到企业对残疾人员、高龄者的雇佣和管理模式。这种做法既彰显了企业的社会价值，赢得客户信赖，也让员工获得成长，增强了对企业的自豪感，真正实现了企业的可持续发展。​